ZOPOSA CONNECT & CREATE
深入你的場域，一起釐清問題、發現價值，連結合適的專業與資源。從改善現況、探索合作，到善用 AI，把想做的事推進成實際成果。
商業・團隊・資安・教育・台日
像總舖師一樣，把不同專業帶到同一桌。
從既有經驗裡找價值，為眼前的問題找到合適的人與做法。
「有些事一直想做，但不知道先從哪裡開始。」
先從你的商業模式、現有資源與想達成的成果看起，一起釐清哪些地方值得投入，以及 AI 能在哪裡幫上忙。
像老師傅腦子裡尚未整理的經驗，也可能是最值得活化的資產。
「想讓團隊做得更好，卻不知道流程該怎麼調整。」
從團隊每天怎麼工作、哪些地方卡住開始，梳理流程、分工與知識傳承，再一起設計適合的 AI 使用方式，讓改善融入日常工作。
「我們想把 AI 導入資安服務或產品，該怎麼做？」
從你的資安服務、產品與客戶需求出發，一起釐清 AI 可以創造什麼價值、適合導入哪些環節，以及需要哪些技術與資源。
結合資安與產品經驗，協助評估方向、驗證構想，推進到可行的實作。
「想改善教學方式和學習環境，可以從哪裡開始？」
從教學現場出發，理解教育者與學習者遇到的困難，一起探索教學方式、學習支持與環境可以如何改善。
連結教育與跨域專業，思考 AI 如何協助教與學，讓改變回應現場的需要。
「想在台灣與日本之間展開合作，但還缺合適的連結。」
從雙方的需求與合作目標開始，連結台灣與日本的企業、產業社群及學術資源。
協助理解彼此的工作方式與期待，找到合適的夥伴，把交流推進成具體合作。
jason@zoposa ~ $ cat ./story.md
ZOPOSA 的名字，取自台語「總舖師」的發音。
在台灣的辦桌文化裡，總舖師要理解場合與現場條件，安排食材、召集夥伴、掌握節奏，讓一桌宴席順利完成。這份手藝，也是一種把人、資源與專業整合起來的能力。
我用 ZOPOSA 這個名字，把不同身分與經驗串在一起，也把總舖師的精神帶進不同場域。先理解你想解決的事，找出已有卻尚未充分發揮的價值，再連結需要的專業與合作夥伴，協助你善用 AI，一起把事情推進。
從資料、經驗、流程與團隊能力中，找到值得發揮的價值。
依照真正的缺口，連結合適的技術、人才與資源。
讓不同領域理解彼此，形成能一起推進的做法。
S 流紋的游動與轉向，呼應走進不同場域、探索價值與連結合作的工作方式。
從工作室到國產資安領導廠商
把一間公司從零帶到台灣國產資安的領導位置，管過團隊、建過制度，也常用商業模式的角度替客戶跟社群拆題。
資安、法律、商業、創業這幾塊底子擺在一起，看事情的角度就跟單一領域的人不一樣，比較容易替客戶看出 AI 時代下哪裡藏著還沒被講出來的需求。
台灣多個資安產業協會 · 2013 起
十多年一路在台灣資安產業協會的建設現場，從學生社群 TDOHacker 出發，接著在多個全國性資安協會當過創會人、理事長、秘書長，也做過台灣資安產業發展協會首任秘書長。
這條線是跨圈子連結的引擎，不同產業、學界、政府的關係接得起來，資安跟 AI 的事才推得動。
盧氪賽忒 Leukocyte-Lab · 2016 起
台灣本土的入侵與攻擊模擬（BAS）與紅隊自動化平台。CyberSec 2021、2022 國產資安館，獲總統、副總統參訪。十二年資安實務，一路參與台灣多個資安協會的建設。
這幾年開始把資安往 AI 帶，研究 AI 時代的說服工程，講題〈最古老的攻擊，最新的獵物〉就是從社會工程學一路談到用語言說服 AI。
Google Cloud AI PSO 合作案 · 2024
半年跟 Google Cloud AI PSO 團隊做技術合作，成果導入上市公司產品線，2025 Google Cloud Summit Taipei 與 Google 資安架構師同台發表。
把創業帶團隊的經驗跟 AI 技術背景合起來，開成 AI 帶隊三堂課，講主管怎麼帶 AI、怎麼在 AI 時代看出哪裡有真需求。
臺日工控資安研討會 講者 · 近年
日本是這幾年往來最深的一條線。
認識的對象橫跨資安產業、企業經營層、產業協會與學界，也帶協會做過日台之間的交流。
東吳大學科技法律組碩士在職專班 · 在學
在東吳念科技法律，做的是 AI 與法律交界的前沿研究。
修的課從數位資安法律、人工智慧法律到智慧財產權，都在資安跟科技法的交界。
資安大會與產業論壇
台日與國際
政策、人才培育與媒體
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一泡茶的時間，聊聊你想解決的事。